Gérer une petite entreprise signifie souvent : vous devez tout faire à la fois.

Vous organisez, prenez des décisions, communiquez, donnez un coup de main et veillez au bon fonctionnement de l’entreprise. Pourtant, le temps précieux n’est souvent pas perdu à cause d’une surcharge de travail, mais en raison de processus peu clairs, d’un manque de communication, d’habitudes inutiles et d’objectifs mal définis.

Cet e-book (A4, 15 pages) montre ce qui compte réellement dans la gestion quotidienne :

• comprendre les différentes façons de travailler et les différents profils de personnes
• améliorer la communication au sein de l’entreprise
• savoir aider sans reprendre constamment tout le travail soi-même
• identifier les pertes de temps liées à de mauvaises routines ou à l’absence de routines
• remettre en question les processus et les simplifier
• définir des objectifs clairs pour l’entreprise
• gérer son entreprise de manière plus consciente et plus structurée

Il ne s’agit pas d’un énième livre théorique sur l’entrepreneuriat, mais d’un regard concret sur ce qui se passe réellement au quotidien dans une entreprise.

Car parfois, le problème n’est pas que l’on ne travaille pas assez, mais la manière dont on travaille.